Was soll die Prüfung für die Entscheidung klären?
Eine Due Diligence kann Fragen zu Systemabhängigkeiten, Änderungsrechten, Datenhaltung, Lieferantenbindung oder Transformationsbedarf adressieren. Vorab werden verfügbare Unterlagen, Gespräche, Zeitrahmen und ausdrücklich ausgeschlossene Prüffelder festgelegt.
- Welche technische Annahme könnte die Transaktionsentscheidung verändern?
- Welche Belege liegen vor und was bleibt unbestätigt?
- Welche Abhängigkeiten oder Übergaben verdienen besondere Aufmerksamkeit?
- Welche Schlussfolgerungen lassen sich innerhalb des vereinbarten Umfangs verantworten?
Erfahrung, die technische und wirtschaftliche Fragen verbindet
Dokumentierte Projekterfahrung umfasst Programme bis 30 Mio. € sowie die Prüfung eines Kernsystems bei einer Malta-E-Geld-Institution. Der Review von 2021 identifizierte eingeschränkte Nutzbarkeit, eine ungeschützte Datenbankinstanz und Lizenzgeber-Eigentum an Erweiterungen — Faktoren, die die Systementscheidung beeinflussten.
Eine begrenzte Einschätzung, keine Rechtsmeinung
Das Ergebnis ist eine technisch-organisatorische Einordnung auf Basis der bereitgestellten Informationen und vereinbarten Gespräche. Es ersetzt weder Rechts-, Steuer- oder Wirtschaftsprüfungsberatung noch die Entscheidung des Käufers, Verkäufers oder Boards.
Der nächste Schritt
Erst die Frage klären. Dann den passenden Umfang.
Ein erstes Gespräch dient dazu, Anlass, Informationsgrundlage und Grenzen einzuordnen. Wenn ein anderes Format besser passt, wird das offen gesagt.