Scope vor Aktivität
Vor Beginn werden Anlass, Ziel, Zeitraum, verfügbare Unterlagen und Entscheidungspunkte festgehalten. Die Arbeit kann Dokumente prüfen, wichtige Gespräche vorbereiten oder eine Board-Entscheidung technisch einordnen. Was nicht ausdrücklich vereinbart ist, gehört nicht stillschweigend zum Auftrag.
- Zwei bis vier Einsatztage pro Monat.
- Zusammenarbeit in vereinbarten Dreimonatsblöcken.
- Externe Einschätzung und Unterstützung statt operativer Projektleitung.
Geeignet für Entscheidungen mit mehreren Beteiligten
Das Format kann bei einer Partnerverhandlung, einer technischen Due Diligence oder einer Entscheidung zur Audit-Readiness passen. Bei Nearshore-Vorhaben umfasst die Erfahrung Teams von 5 bis 150 Personen und acht gleichzeitig aktive Entwicklungszentren. Diese Erfahrung belegt Kontext, keine Übernahme der täglichen Provider-Steuerung.
Kein Mandat für die Umsetzung
Die aktuelle Leistung ist keine allgemeine Implementierung und keine operative Teamführung. Jürgen Röck übernimmt weder Organfunktion noch Ergebnisverantwortung für das Vorhaben. Fachliche Einschätzung, verabredete Unterstützung und klare Grenzen gehören zusammen.
Der nächste Schritt
Erst die Frage klären. Dann den passenden Umfang.
Ein erstes Gespräch dient dazu, Anlass, Informationsgrundlage und Grenzen einzuordnen. Wenn ein anderes Format besser passt, wird das offen gesagt.